AI置き換え戦略室
採用するな。AIに置き換えろ。淘汰される前に。
中堅企業オーナー社長のための「AI置き換え戦略室」。採用に困り、人手不足で機会損失している会社に、当社が実際にやった「AI置き換え」を御社で実現します。
弊社は実際に：
・システム開発を AI化して、開発者を 大幅削減
・マーケティング外注を AI化して、社内1名で回す体制に
同じことを、御社で実現します。
30分の無料相談から、まずは「何を置き換えられるか」をお話しします。
AI置き換え戦略室とは
当社が実際にやった「AI置き換え」を、御社で実現する
AI置き換え戦略室は、中堅企業のオーナー社長向けに、業務をAIで置き換えて業務効率化を実現し、機会損失を取り戻し、同業他社に対する競争優位を作るためのサービスです。
当社自身が「システム開発のAI化」「マーケティング外注のAI化」に取り組み、開発・外注の業務を大幅に効率化した経験があります。
机上のコンサルではなく、自社の業務で AI 置き換えに取り組んだ経験を、御社の置き換えに活かします。
あなたの会社で、こんな悩みありませんか？
採用に毎年お金をかけても、必要な人が来ない
人手不足で受けたくても受けられなかった案件・諦めた新事業がある
同業他社が AI 化を進めていく中で、自社が取り残されている焦り
DX 担当者を採用したいが、大企業に取られて応募すら来ない
過去に PoC で失敗、何から始めればいいか分からない・失敗できない
銀行・税理士・知人に AI のことを相談しても、誰も具体的な答えを持っていない
―― これらすべてに、「実際にやった会社が一緒に置き換える」仕組みでお応えします。
こんな経営者・企業の力になります
📌 次のうち、2〜3つ当てはまれば、お役に立てます
特にサービス業・卸売業・小売業・物流・不動産といった人手に依存する業種で、ご自身が投資判断できる立場の経営者の力になっています。
経営者が「稼ぐ・生き残る」4パターン
AI置き換えで御社の事業がどう変わるか
A 採用コスト・運営コストの最適化
採用に毎年お金をかけても人が来ない状況を、AI置き換えで採用そのものを減らす。
- 採用関連コスト削減（広告・エージェント・教育費）
- 業務AI化により人員数を維持しつつ業務量拡大、または配置転換で運営コストを最適化
- 3〜5年で初期投資を回収するモデルケースが多く、以降は純利益化
B 断っていた案件・新事業の獲得
人手不足で 「受けたいけど受けられない」「やりたいけど人がいない」 を、AI で実現可能に。
- 顧客サポートをAI化 → 受注上限を撤廃
- マーケティングをAI化 → コンテンツ生産量を拡大
- バックオフィスをAI化 → 営業に人を回せる
機会損失の取り戻しは、コスト削減より大きい効果になることが多い。
C 同業他社への競争優位（先行ポジションを取る）
同業他社がまだ AI化していない「今」のうちに先行することで、業界内のコスト構造・スピード優位を確立。
- 受注価格据え置きで粗利率を改善、または価格競争で同業より優位に立つ
- 顧客から「あの会社は速い・安い」と選ばれる → シェア拡大
- 「AIネイティブ企業に取り残される側」から「先行する側」に立場を入れ替える
D 事業承継時の「身軽な体制」
2-3代目への承継時、または M&A・売却時に、効率的な体制で渡せる/売れる。
- 人月コスト構造が業界水準より軽い → 企業価値（EV/EBITDA）が高くなる
- 後継者が背負う固定費が軽い → 承継のハードル下がる
- 従業員が「AI を使う側」として育っている → 引き継ぎ後の運営が安定
こういう経営者の声に、応えるサービスです
あなたの会社のどれかに当てはまっていれば、まずは無料相談を
「採用できなくて、受けられない仕事がある。」
「人手不足で、新事業に踏み出せない。」
「外注に頼りすぎて、粗利が下がっている。」
「同業より先にAI化しないと、後手に回る気がする。」
AIで置き換えできる、主な業務
サービス業・卸売業・小売業・物流・不動産など、人手に依存する業務ほど効果が出やすい領域です
| 業務 | AIで置き換えできること（例） |
|---|---|
| メール・問い合わせ対応 | 自動分類・回答案ドラフト・優先度判定 |
| 経理・伝票処理 | 領収書・請求書の読み取り、データ入力、自動仕訳 |
| マーケティング | コンテンツ・SNS投稿案の生成、市場・競合の分析 |
| 顧客サポート | FAQ自動応答、チャット一次対応、電話の音声対応 |
| 営業活動 | 提案書ドラフト、SFAデータ入力、商談メモの自動要約 |
| 会議・社内文書 | 議事録の自動生成、社内マニュアル・規程の横断検索 |
| 多言語対応 | 多言語コンテンツ生成、海外顧客とのリアルタイム翻訳 |
御社の業務に何が当てはまるかは、30分の無料相談にて個別にお話しします。
30分の置き換え戦略相談（無料）
御社の業務を聞かせてください。何をAIで置き換えられるか、自社の置き換え経験をもとにお話しします。
選ばれる4つの理由
大手コンサル・SaaSベンダー・フリーランスとの違い、そして「何もしない」との違い
vs 大手コンサル
「実装まで・自社の取り組み経験」
大手コンサル（アクセンチュア・マッキンゼー等）は ¥300万〜・戦略のみ・コンサル止まり。
当社は 実装まで一気通貫、自社の業務でAI置き換えに取り組んだ経験を御社に活かします。
vs SaaSベンダー
「業務全体視点・ツール非依存」
SaaSベンダー（Salesforce・HubSpot等）は 特定ツール依存になりがちで、「ツール選定先行」になりやすい。
当社は 業務全体を俯瞰した置き換え視点・ツール非依存で、最適な組み合わせを設計します。
vs フリーランス・個人コンサル
「チーム体制・継続改善」
フリーランス・個人コンサルは 1人体制になりがちで、継続性・実装力に個人差が出やすい。
当社は チーム体制・実装まで対応・運用フェーズで継続改善します。
vs 何もしない
「先行する側に回る・失敗パターンを回避する設計」
「いつかやろう」「失敗が怖い」と止まっている間に、同業他社は AI ネイティブ化が進みます。
当社は 「いま動き出す踏ん切り」「自社で取り組んだ経験」「過去の失敗パターンを踏まえた段階導入」でリスクを最小化します。
商品ライン：ロードマップ→PoC→実装→運用
STEP 1（置き換えロードマップ策定）から始めて、効果を確認しながら段階的に置き換える
STEP 1: 置き換えロードマップ策定
期間: 1ヶ月 | 費用: ¥50万
取り組み内容
- 初回ヒアリング内容を踏まえた、3ヶ月〜1年の置き換え計画書を策定
- 業務別の置き換え優先順位と、使うべき技術の選定
- ROI 試算を精緻化し、社長が投資判断できる材料に仕上げる
- 社内推進体制の設計（経営者の関与・現場リーダー・外部パートナーの役割分担）
- 最初の1業務 PoC のスコープと KPI を確定
STEP 2: 1業務 置き換えPoC
期間: 1-2ヶ月 | 費用: ¥150-300万
取り組み内容
- 1業務（マーケ・営業・経理・顧客サポート 等）を実際にAIで置き換え
- 「動くもの」を御社の業務に組み込み、効果を測定
- 現場社員からのフィードバックを収集・反映
- 他業務への横展開可能性を検証
- STEP3 全社置き換えの詳細計画を策定
STEP 3: 全社置き換え実装
期間: 3-6ヶ月 | 費用: ¥500-2,000万
取り組み内容
- PoC で成功した業務を皮切りに、複数業務を順次AI化
- 既存システム・業務フローとの統合
- 社内推進体制の本格構築・社員トレーニング
- セキュリティ・コンプライアンス対応
- 運用フェーズへの引き継ぎ準備
STEP 4: 置き換え運用最適化
期間: 継続 | 費用: 月¥30-80万
取り組み内容
- 稼働中のAIシステムを継続改善・チューニング
- 新業務の追加置き換え提案
- 最新のAI技術を御社業務に取り込み
- 月次レビュー：社長向けに「いくら効果が出たか」を可視化
- 社内 AI リテラシー向上の継続支援
💡 段階導入でリスクを最小化： STEP 1（置き換えロードマップ策定 ¥50万） から始め、効果を確認しながら次のステップへ。
いきなりの大投資は不要。各ステップで「やる/やらない」を経営者が判断できます。
経営者からよくいただくご質問
まずは 30分の
「無料相談」から
御社が AI で置き換えられる業務を、当社の取り組み経験をもとに整理してご提案します。
「採用するな。AIに置き換えろ。淘汰される前に。」
同業他社が動き出す前に、先に動いた会社が業界の先行ポジションを取ります。